西南水泥活跃饯别中国建材“三精办理”理念，坚持方针导向、问题导向，量体裁衣、探究立异，大力展开运营办理继续改善和精益运营专项提高活动，运营目标不断改善，公司中心竞争力显着提高。
依照力所能及、有保有压的准则，西南水泥科学编制本钱性支出预算，要点向节能降耗、降本增效歪斜。经过归纳研判，将所属公司分为“优先类、操控类、约束类”三类，在统筹考虑运营与展开，平衡短期效益与久远利益的基础上，一直在优化出资方向，精密管控本钱性支出，提高区域久远展开中心竞争力。
西南水泥紧紧环绕精密化办理，实在深化片区技能同享中心帮扶共建，运用出产精密办理十大办法，质量目标逐渐的提高，能耗目标一直在优化。2023年1-5月，吨熟料标煤耗同比下降1.84千克，吨熟料归纳电耗同比下降2.61度，吨水泥工序电耗同比下降1.31度。
全面推进修理费用定额管控、余热发电精准对标和熟料质量进程管控“短板改善计划”落地执行。
定时安排对出产所带来的本钱进行横向对标、纵向对表的评定查核，引导各所属公司从“重目标”到“重本钱”改变，要点环绕电力本钱、质料本钱、燃料本钱、修理本钱等方面拟定改善办法，本钱目标继续改善。评定优化41家水泥公司510条降本计划，2023年1-5月，已完结173条降本办法，完结杰出降本完结率33.92%。
针对所属公司地域散布广、片区相对会集的特色，西南水泥推广片区会集办理模式，优化全体供给收购布局。供给部分会同所属公司继续展开全区域、全类别的原资料资源调研，为资源整合、途径优化打下坚实基础。截止现在，累计完结资源调研陈述121份，制作公司资源散布图41份，片区资源散布图6份，摸清资源挂图作战。
坚持“应招尽招、应上尽上（线）”集采投标比选，发挥规划收购优势。2023年1-5月撤销160家中间商，煤炭直供率92%，混合材、石膏、铁质资料的直供率到达80%以上，煤炭收购价格同比下降5%、外购石灰石收购价格同比下降14%、混合材收购价格同比下降21%、调凝资料收购价格同比下降43%。
深化与原产地、大公司的协作，推进供给事务由“单向供给”向“战略协作”改变。使用会集收购展开两边物流，与电厂、钢厂树立生意结合的深层次协作伙伴关系，优化物流线路，下降两边物流运输本钱。以珙县电厂为例，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂购买灰渣25万吨，一起出售石灰石25万吨，两边许诺保量优价，以整合双向物流的方法下降运费，全年节支超1000万元。
经过财政和事务深层次地交融，凭借信息化手法完结数据全面同享，发挥财政剖析对事务的支撑效果。以产品归纳质料本钱最优、公司价值最大化、区域效益最大化为准则，财政给予事务数据剖析与决议计划支撑，以产品配料计划本钱剖析促进产品质料本钱继续改善；以项目经济可行性剖析引导本钱开支及修理投入操控，完结出资价值最大化；以内外部熟料收购计划剖析引导收购计划动态调整，完结区域效益最大化。
坚持业财一体，推进创效促展开，发挥财政“支撑战略、支撑决议计划、服务事务、发明价值、防控危险”功能，办理与服务深层次地交融，产、供、销、财协同创效。